Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные
соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и
упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования,
но... Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда
была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была
создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и
реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено,
что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на
веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена
консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации
команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и
проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало
гребет…. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре
рулевых… – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей
эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его
ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно
победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ
менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту
и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную
команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен,
все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были
отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были
выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
__________________
semper fi
|